@article{oai:ipsj.ixsq.nii.ac.jp:00089324,
 author = {渡部弘 and 諏訪良武},
 issue = {4},
 journal = {デジタルプラクティス},
 month = {Oct},
 note = {多くのIT企業がソリューションビジネスやサービスビジネスの強化を目指している．そのためにSEからコンサルタントを育てたいと希望する会社は多い．また個人的にSEからコンサルタントへのキャリアを考える人もいる．それは具体的にはどのような変化を意味するのか，またその変化のためにはどのような教育と育成が必要なのか考察する．コンサルタントの前提知識は自習や座学でも習得出来るが, 育成の主要部分は実際のプロジェクトを通じて行われる．そのような実践の場や指導者に恵まれないことがコンサルタントを目指すSEには最大の課題となるので, その対策を視野に入れた育成計画が必要である．本稿では転換先のコンサルタントとして業務改革コンサルタントを想定する．},
 pages = {208--215},
 title = {SEからコンサルタントを育成する},
 volume = {1},
 year = {2010}
}