@article{oai:ipsj.ixsq.nii.ac.jp:00067540,
 author = {木下, 大輔 and 内川, 裕貴 and 小坂, 祐也 and 古宮, 誠一 and Daisuke, Kinoshita and Hiroki, Uchikawa and Yuya, Kosaka and Seiichi, Komiya},
 issue = {12},
 journal = {情報処理学会論文誌},
 month = {Dec},
 note = {企業などでは，複数のプロジェクトが同時期に並行して進められている．このため，同一の人的リソース（作業者）または非人的リソース（開発環境など）が，同時期に複数のプロジェクトまたは作業で必要となり，使用されることがある．同一のリソースが同時期に複数のプロジェクトまたは作業で使用されているとき，そのようなリソースが使用されている工程に対して日程調整や使用しているリソースの変更などを行う場合，同時期に同一のリソースが使用されている別プロジェクトまたは別の作業との関係で，使用しているリソースの変更も日程調整もできないような状況が生じる．我々は，このような状況にある工程をボトルネック工程と呼んでいる．ボトルネック工程にまで工程遅延が波及した場合，日程調整やリソース変更などの対策が行えないために，プロジェクトを納期までに完了できなくなってしまうことがある．ボトルネック工程にまで工程遅延が波及しないようにするためには，ボトルネック工程よりも前の工程で遅延を解消するなどの対策を講ずる必要がある．そこで本稿では，実プロジェクトで起こりうる種々の工程遅延が実際に起こったと仮定して，仮の工程遅延を与えること（これを摂動と呼ぶ）により，工程遅延が後続工程にどのような影響を及ぼすかをシミュレート（影響波及解析）することにより，ボトルネック工程を自動検出する方法を提案するとともに，その方法の有効性を示している．, In the organizations such as companies, plural projects are carried out in parallel. In addition, plural projects share human and non-human resources (i.e. worker, development environment) to carry out each work. Therefore it is not rare that the demand that a project want to use shared resource between plural projects around the same time. In such a situation, there is the process that cannot change resource and adjust schedule by competing resource's schedule. We call such a process bottleneck process. If a delay spread to bottleneck process, project cannot complete at due date because it is not possible to adjust schedule or to change resource. It is necessary to take measures to prevent process delay from spreading to bottleneck process. Therefore this paper proposes a method to detect bottleneck process automatically by Perturbationbased Repercussion Analysis to simulate what repercussion effects on successive processes are affected by given delay (perturbation).},
 pages = {3084--3094},
 title = {摂動を用いた影響波及解析によるボトルネック工程の自動検出},
 volume = {50},
 year = {2009}
}