@techreport{oai:ipsj.ixsq.nii.ac.jp:00050347,
 author = {斎藤, 一 and 西川, 浩司 and 大内, 東 and Hajime, Saito and Koji, Nishikawa and Azuma, Ohuchi},
 issue = {29(2003-ICS-135)},
 month = {Mar},
 note = {近年，企業経営において，BSC（Balamced ScoreCacd）戦略マップを，組織構成員に戦略を共有させるためのツールとして利用する事例が増えてきている．また，一部の行政組織では，BSCを組織評価に利用している．しかし，組織のプロセスを明らかにすることが困難である観光戦略策定のような場合，BSCの利点が発揮されにくい傾向がある．本研究では，BSC戦略マップに構造モデリング手法を導入することで，このような問題を解決し，戦略策定を支援する方法を検討する．, Recently, BSC (Balanced Scorecard) Strategy Map is beginning to be used in enterprise of management as a sharing tool of strategy. A part of administrative organization although has used BSC, it is difficult for unclear process such as tourism Strategy to apply it. In this paper, we propose the BSC strategy map structural modeling as FIMS/BSC to support flexible planning for organization.},
 title = {BSC戦略マップ構造モデリングに基づく観光戦略策定の検討},
 year = {2004}
}