@article{oai:ipsj.ixsq.nii.ac.jp:00232421,
 author = {赤堀, 渉 and ジャック, ジェーミソン and 山下, 直美 and 中谷, 桃子 and 橋本, 遼 and 渡辺, 昌洋 and Wataru, Akahori and Jack, Jamieson and Naomi, Yamashita and Momoko, Nakatani and Ryo, Hashimoto and Masahiro, Watanabe},
 issue = {2},
 journal = {情報処理学会論文誌},
 month = {Feb},
 note = {組織の社会規範が従業員のウェルビーイングに良い影響を及ぼすことが，先行研究で示唆されている．しかし，COVID-19以降のオフィス勤務とリモート勤務を組み合わせたハイブリッド勤務への移行期には，組織の社会規範が十分に確立されていない．また，従業員の社会規範に対する認識が，従業員のウェルビーイングにどのような影響を及ぼすかは明らかにされていない．そこで本研究では，日本在住のハイブリッド勤務者を対象としたオンライン調査（n = 212）とインタビュー調査（n = 20）により，ハイブリッド勤務における社会規範が従業員のウェルビーイングに及ぼす影響を調査した．その結果，社会規範が強いと感じるハイブリッド勤務者のウェルビーイングは低いことが示された．一方で，社会規範に従う意欲が高いハイブリッド勤務者のウェルビーイングは高いことが示された．これらの結果をふまえ，本研究では，ハイブリッド勤務者が組織の社会規範に適合し，ウェルビーイングを高めるためのデザインインプリケーションを議論する．, Previous studies have suggested that organizational social norms can positively affect employee well-being. However, such social norms have not been well developed during the post-COVID-19 transition to hybrid work, which combines office and remote work. How employees' perceptions of social norms for hybrid work affect their well-being is unclear. In this study, we investigated the impact of social norms for hybrid work on the well-being of hybrid workers living in Japan through a mixed-method approach consisting of an online survey (n = 212) and semi-structured interviews (n = 20). The results indicate that hybrid workers subject to strong social norms have lower well-being. Conversely, those more willing to conform to social norms have higher well-being. Given our findings, we discuss implications for design to help hybrid workers conform to organizational social norms and improve their well-being.},
 pages = {420--433},
 title = {ハイブリッド勤務時の職場の社会規範と従業員のウェルビーイングとの関係の分析},
 volume = {65},
 year = {2024}
}