@techreport{oai:ipsj.ixsq.nii.ac.jp:00209695,
 author = {佐々木, 方規 and 森崎, 修司 and Masaki, Sasaki and Shuji, Morisaki},
 issue = {38},
 month = {Feb},
 note = {受け入れテストやシステムテストは，開発担当者のチームから独立した組織で実施されることが多い．テスト担当者は開発担当者とは異なる背景，技術的視点，マインドセットを持つため，開発担当者とは異なる種類の欠陥を検出できる．一方で，ソフトウェアの内部構造や振る舞いに関して知見が無い状態でテストベースの理解を深めなければならないことも多い．テストのエキスパートは，仕様書に記述された内容以外のソフトウェアの利用シーンや環境などからテストベースの理解を進めるが，その理解戦略は明らかになっていない．そこで，豊富なテスト知識を有する 3 名のエキスパートが与えられたテストベースをどのような戦略で理解しているかを分析する．, Acceptance testing and system testing are often performed by an independent team from the development team such as testing team. Testers have different backgrounds, technical perspectives, and mindsets from those of developers, so the testers can detect different kinds of defects from those detected by the developers. On the other hand, it is often necessary to comprehend the test base without knowledge on the internal structure and behavior of the software. Test experts comprehend the test base from software usage scenarios and environments, which are not described in the specifications. However, their comprehension strategies have not been studied well. This paper empirically analyzes the comprehension strategies used by three test experts with a unknown test base and a well-known test base.},
 title = {テスト項目作成時のテストベース理解戦略の分析},
 year = {2021}
}